吉永 恵梨（物流管理部）

当社製品のアフターパーツの発注手配と、国内4カ所のパーツセンターに送り込む仕事をしています。当社の製品はお客様の業務に直結しているものが大半なので、物流課では「的中率98％以上」という目標を掲げています。これは、お客様の中心である農家さんが忙しい時期に、必要な部品を98％以上の確率で当日出荷することを意味しています。だからといって際限なくパーツを作ってストックするわけにもいかないので、過去5年間のデータから個々の部品の出荷数を予測し、実際の在庫数と照らし合わせながら必要な部品を発注手配し、パーツセンターに送り届ける必要があります。アフターパーツの総数は数万点、常時管理が必要な部品は数千点と膨大なので、物流課で作成したシステム（Excelの自動計算プログラム）を駆使して目標達成を目指しています。

大変だったこととは少し異なるのですが、入社してからこれまで製造現場、購買、そして今の物流と、製造に関わるいろいろな部署を経験してきました。今、私が手配した部品は、購買課が材料を発注し、製造部で組み立てられて出来上がってくる部品も多くあります。これまでの経験で、どのようなタイミングや内容で部品を発注すると現場が助かるか、どんな情報があるとスムーズに生産できるかなど、ある程度想像できますので、みんながやりやすい方法で部品が製造できるように心掛けています。

物流管理は予測精度が命。過去の傾向だけでなく現在の状況や環境から先読みする力が大切です。当社製品の売れ行きだけでなく、天候や農作物のトレンドなど、アフターパーツの需要を左右する要素はたくさんあります。営業部門を中心にアンテナを高くして情報を集め、「的中率」をさらに高めていきたいですね。また、もっと将来の話をすれば、当社にはまだまだたくさんの部門があります。これまで異動のたびに視野が広がり、さまざまな角度でものが見られるようになる経験をしてきました。もっといろんな業務に携わって、より静岡製機のお客様に喜んでもらえるサービスを実現していけたらうれしいですね。